Kunden mit innovativen Lösungen begeistern, die sie weiterbringen

OKR (Objectives and Key Results)

Management-Tools gibt es wie Sand am Meer. Wir präsentieren Ihnen ein flexibles und zeitgemäßes Framework, das Komplexität managt, Mitarbeiter motiviert, das Wesentliche fokussiert, Zeit und Ziele vereinbart, Agilität erlaubt, Fortschritt fördert, Transparenz schafft, Kommunikation steigert und Meetings reduziert – und damit wirklich auf allen Ebenen glänzt.
Die Spielregeln sind dabei so klar formuliert wie im Sport und – genau wie im Sport – geht es darum, das Ziel zu kennen und es gemeinsam zu erreichen. Die Rede ist von Objektives and Key Results, ein Führungsmodell um alle Mitarbeiter einer Organisation auf die Unternehmensziele auszurichten und zu fokussieren.

OKR-Grundlagen:

  • Herkunft und Historie des Frameworks
  • Warum OKR?
  • Best Practices und OKR-Player
  • Voraussetzungen und Herausforderungen
  • Spielregeln, Teamaufstellung und Trainingsplan
  • Do´s und Dont´s: Herausforderungen und Risiken

OKR-Training:

  • Aufbau des Frameworks: Wie Sie den Rahmen geben
  • Entwicklung Ihrer OKR-Architektur und Ihres -Zielsystems: Vision, Mission, strategische Geschäftsziele sowie Ableitung Durchbruchziele